劉國鼎前會計主任文稿

校長與我─成大醫學中心的創設

小兵憶往

一、前言

    成大醫院之建設，自建地取得、院館興建至開業，我是會計室同仁中唯一全程參與者。從校地的取得到開業營運，期間歷經三任校長、六任總務長，我很榮幸有機會參與各階段之任務。作業過程遇到不少艱困，個人都盡到會計室人員之責，全力以赴，設法解決。如今醫院順利成立，醫療設備日盡完善，醫師及醫護人員堪稱優良，我著實與有榮焉。

    我有高血壓、頭暈、胸腔等宿疾，以往在榮總診治。自成醫開業後，十多年來，經現任院長陳志鴻醫師、賴明亮醫師、薛尊仁醫師等長期悉心醫療保健，惠我良多。二O O二年九月五日，我心臟病發，由羅傳堯醫師施行手術治療，得以康復，謹在此向羅醫師及參與手術之醫護人員，致上崇高敬意與感恩！於我重生之後，尚未出院時，曾將一些我對醫院付出心力的故事，說給探視我之高強校長、楊明宗主任秘書及羅傳堯醫師等瞭解，也曾在醫學院慶祝會上發表一些籌建艱辛經過，最後我以「小兵立大功」作結語。高校長囑我把這些事實資料記錄下來，留存醫院。茲將回憶二十年前一些關鍵事項的處理經過，分別略述如下。

二、校地之取得

    民國六十五年倪超先生任校長期間，向國防部洽商取得靠近學校軍方之土地，作設立醫學院暨醫院之用；當時國防部堅持必須價購，絕不撥用；主計處與財政部則以教育國防二部同屬行政院單位，應撥用處理；經過兩年，幾次在國有財產局協商不成。此時傳言國防部要以一億元售給台南市政府作建國宅之用，我察覺時間緊迫，便向校長請求，主動邀請行政院主計處徐伯達科長、國有財產局任志春局長、國庫署宋建勳副署長與陸亞東科長、審計部郭鉅廳長 (皆我抗戰時期之同學)，在台北天然台餐館聚會，告知此案洽商經過，請求援光復校區之先例，以陸仟萬元價購，在成大年度預算內分三年編列付款；最後獲得同意，依此方式進行。這是校地順利取得之經過。

三、十信倒債風波 建商無款週轉 繼續施工

    醫學大樓承建商業聯公司資金億餘元存放十信，無預警倒閉，因此無款週轉施工。業聯向聯合報社借款週轉，來函請求本校同意擔保，由工程完工尾款歸還。但公務機關依法不能作此保證，我的意見是建議業聯與聯合報去法院公證，加強其公信力；並說明如工程無法進行，要重新開標更換廠商，不但造成雙方損失甚鉅，且將嚴重拖延工期。經向校長報告，獲校長同意按照此方案回覆，使工程順利繼續施工。

四、水電工程未順利標出 土木工程受阻

    水電工程第三次招標時，土木工程已進行至三樓地板；承包商中華工程公司以水電管線無法預留，要求停工補償。開標前一天，夏校長與王廷山總務長分別去電審計部派員監標，審計部均以學校有專家參與，自行辦理即可，不必派員。但因此次如開標不成，依法要更改設計，需延長工期三個月以上，影響後期工程甚大。當日中午十二時三十分，校長還在校長室，派王司機開車接我去商量，得知我與蘇振平副審計長(現任審計長)有私交，囑去電邀請派員監標。由於此時係午休時間，不方便打擾，便先去電第一廳郭鉅廳長，打聽蘇副審計長之行蹤，得知下午一時半主持部務會議，我與夏校長二人在校長室等候到一時五十分，我撥電話至會議室，請郭廳長轉請副審計長聽電話。蘇副審計長還是以學校有請專家參與即可回話，我再三說明工程有停工之嚴重性，最後以考慮再說結語。當日下午再電郭廳長探詢，得悉有位陳昭駿先生在高雄出差，並告知住宿處之電話號碼。晚上六時，打電話至蘇副審計長寓所，通話一小時以上，談了很多問題與一些情況。他說會計單位不必對此事負責，我說服務成大三十餘年，有深厚情誼，有責任與成就感，完全當成自己的事在辦，在三反覆懇求，最後他對我說：「真被你對成大能有此忠誠之心所感動，我馬上去電高雄，派陳先生前往監標。」此次開標因而圓滿完成，使工程得以順利進行。

五、工程經費經由貸款改列年度預算 解除醫院營運後還貸款沉重負擔
    同時解決醫師宿舍之建造 使醫院順利開業

    醫學中心大樓籌建經費編列在預算內，僅有五千萬元預備金作興建單身醫師宿舍之用，其餘經費，當年我隨夏校長至經建會開會，王昭明秘書長說明，醫師眷舍所需經費，學校應向人事行政局要求編列預算支應，但當時人事行政局無法編列數億元之龐大預算。而若無醫師宿舍，醫院無法開業，此事讓我內心倍感焦慮，不知如何應付，夏校長與黃崑巖院長也非常惶恐。幸好有一個機會，在技術上操作，解決了宿舍問題。這一事實，起源於有一次國立大學會計主任在台中惠蓀農場舉行會議，由當時行政院主計處第一局傅美華局長主持，藉機向傅局長提議，謂政府財政既日漸好轉，可否將本校興建醫學中心大樓之經費，分年列入學校年度預算內支應。並說明當時如繼續貸款，醫院營運三年後分十五年還款，需款百餘億，最後還是要政府負擔。傅局長回應他可協助，但要鐘主計長同意後才可進行。回校後我向夏校長報告此事，次日去行政院主計處求見主計長，先見張伯明主任秘書，他是我在校時之會計老師，開門見山說明與傅局長談話結論；張主秘說，這是第一局主辦，只要第一局同意即可，主計長不會管他們有權處理之事務。轉而向傅局長告知結論，面囑去文說明已貸款若干，多少要分年列入預算。回校後即以會計室主任行文第一局報列數字，並將醫師宿舍所需經費列入貸款數字內，將貸款與年度預算分割，同時告知校長，醫師宿舍工程即可招標興建，此事不便公開說明原由，僅向夏校長提過一次後，不再與任何人提及。二十年後，詢問當時負責的楊明宗總務長與王振英主任，皆不悉為何有經費建造宿舍，尤其當年若繼續以貸款進行興建，醫院開業後每年要負擔貸款利息數億元，會困難重重，今天勢難輕鬆度過。

    我屆齡退休時，夏校長要我延任一年，已與教育部及行政院主計處談妥；我因處理保留貸款一事，在當時環境下情理可通，依法則有可議之處；在此尷尬之情況下，決定如期退休，故回應校長決不延期。當時校長頗為疑惑，甚至有不愉快之感。二OO一年農曆元宵節，陳金雄前主秘邀夏校長及任內各單位主管餐聚，我親自詢問校長，我當年退休時為延期一事回應多幹一天都不要，至今是否不能諒解？校長回說確實感到困惑，我即告知當年經費調度等事實經過，校長恍然大悟，並加以慰勉。

六、結語

    我對成大醫學中心創設所付出之心力，實超乎會計單位職責與能力，而且提供可行的方案，將最艱困之任務逐步完成，使醫院如期順利營業。綜觀今日成醫已成為一流之教學醫院，造福無數病患，深以為榮。而醫院給我多年悉心醫療保健與重生，回饋予我，感恩之餘，憶起當初為成醫興建的種種付出，應是最佳善因良果之註解與實證。

國立成功大學 退休會計主任 劉國鼎撰述 2006年2月