造就我事業的恩人
李茂雄
人生的際遇，隨著時空環境、本身能耐、自我實現，會有南轅北轍、千差萬別的結果；有如在市區的大圓環，從不同的方向選擇出路，也決定了目標與前程。
民國二十一年五月三日 （農曆）出生於福建省林森縣的夏漢民 先生，七歲喪父，寡母無力扶養，他被送進一百八十里外三元縣的孤兒院，並將弟弟賣掉、妹妹送人。民國三十八年才千辛萬苦搭乘海軍中字號運補艦來台，憑著踏實苦學，終能從軍校、軍旅、成大歷練再出國深造，治學有成後歸國至母校成功大學任教，五十六年八月一日起受聘工程科學系主任；從此展現長才，在大專院校、政府部門及科技領域擔任要職，貢獻良多，從平凡中成就了許多不平凡，也提攜眾多後輩們事業有成，他更是造就我一生事業的大恩人。
民國六十年五月上旬有一位貴客光臨經濟部國營事業委員會辦公大樓（當年座落在台北市漢口街一段，鄰近中華路角落的今日百貨公司對面），名片上是國立成功大學教授兼工程科學系主
六十二年元月一日，台灣省教育廳借調夏漢民 教授出任高雄工專及高雄工職校長，二月間夏校長突然又光臨國營會，希望我能南下任教，我因尚在政大研究所進修而婉辭。同年六月間，夏校長得知我已取得碩士學位，再度北上催我南下，我原則上同意。同一時候，經濟部長孫運璿 先生發現韓國科技研究所高薪聘請了一批韓國留美學人，致力研發電子、化學、紡織等技術，頗具成效，乃下定決心，將聯合工業、聯合礦業、金屬工業等三個研究所的設備、土地、人才合併，成立台灣的「財團法人工業技術研究院」，經濟部人事處長周起祥 先生薦舉我擔任工研院人事處長（後來改為人力資源處）並告訴我七月一日 將接任。
此刻同時出現這個新選項，是我生命中最重要的十字路口，事先也未在生涯規劃中，我必須深思熟慮該往何處去。工研院人事處長的職位有遠景、能施展、具高薪（較科長、講師高數倍），但須於台北與新竹間奔波。到政大進修乃是為轉換至教育界舖路，也較符個人志趣，且已允諾夏校長在先。幾經與家人商量，並蒙周處長諒解，乃結束經濟部六年餘成長準備期的試探和變遷，決意接受高雄工專（高雄應用科技大學前身）商調聘任講師兼校長秘書。這個大轉捩點造就我有緣亦步亦趨跟隨夏 先生學習成長，自六十二年八月一日起從高雄工專、教育部、成功大學等艱辛歷練，由講師升聘副教授、教授並兼任主管，迄八十九年七月在成功大學申請退休，續在立德大學、南台科技大學任教。我這逾三十年的教職生涯，一路走來都領受許多師長的提攜栽培，心存感念，而夏校長是影響我一生最大的恩人。
日前接到財團法人國立成功大學工程科學文教基金會董事長江義宗 先生及工程科學系主任廖德祿 先生的徵稿信函，徵求我撰寫拙文納入「夏校長八十大壽紀念文集」中。盛情不敢推辭，也為了感激「造就我事業的大恩人」，乃回憶些許過去與夏校長共事及相處的點滴，以就教並分享夏 老師的門生和成大的同事。
二、 落實的執行力
民國六十二年的高雄工專只有電機、電子、機械、化工、土木、模具等六科。夏校長接任後，除積極興建學生宿舍及圖書館，更大量延聘碩士以上教師，師資陣容迅速提升，也與成大互動頻繁。曾於民國五十四年奉蔣中正 先生之命設計陽明山中山樓的名建築師修澤蘭女士，替本校設計美輪美奐的圓型圖書館；可惜遭遇世界能源危機，鋼鐵欠缺且價格大漲，承建商落跑，校長展現落實的執行力，果斷採監督付款方式，由學校設法採購鋼筋，日以繼夜親自督導，持續開會追趕進度，千辛萬苦，總算完工落成，也成了校園地標。
當時由教育部世界銀行貸款小組補助購置教學實習設備，校長親自率領科主任打開新購設備，協助研讀說明書及裝卸、運轉和維修步驟，充分利用儀器設備。校長也為畢業生每年爭取台電及電信局各二十位就業名額，並接受經濟部委託建教合作，從國營事業中遴選具有高工學歷的優秀員工修讀二專課程，合格畢業後具備晉升股長以上位階資格，為經濟部留住了許多人才；其中有一位股長循此途徑，升任台糖公司副總經理。
由於校區不大、教職員不多，校長實現走動式管理，落實效率和效果。某個週六下午我陪同校長巡視校園，承包商正鋪灌運動場邊緣至學生宿舍的道路，校長問工頭「為何在假日施工」，回說「不影響師生作息」。再請教「混凝土的水和水泥沙石比例多少？」工頭有些不篤定的給了個答案。校長指示我週一轉請總務主任會同土木科測試混凝土比例是否達合格標準，隔一天承包商即將這條道路全部重做。圖書館興建完工驗收前我陪校長看水電工程，我問包商：「電線穿進塑膠管埋入牆內將來如何維修？」回說：「可以把電線拉出來。」校長試拉不到五公尺 長就發現下一段電線都變細了，顯然是偷工減料，必須更換。經由這兩樁事件，校長指示：總務室嗣後要嚴格審核、監督和驗收，並將這兩家包商列入拒絕往來戶。
六十五年冬，教育部通令各校可自行訂定校訓，以為師生精神標竿及共同戮力準繩。經向全校師生徵稿並經行政會議討論後，多數贊同「弘於心、毅於志、精於業、勤於事」乙則，蘊涵心志及事業之意義深遠，足以代表本校特色，校長即裁決以「弘、毅、精、勤」四字呈報教育部核備，自六十六學年度起正式頒行，延用至今。此際回顧，這不僅可供師生共勉力行，更契合夏漢民 先生的風範和一生實踐的指標。九十九年八月一日，我承李金振校長邀請出席金門大學掛牌典禮時，巧遇事業有成的千統電子公司總經理李英發（高雄應用科技大學校友會十四屆總會長），特別强調他當年就讀高雄工專時受到務實校風的薰陶，力行「弘毅精勤」的校訓，公司經營也以「品質、服務、誠信」為標竿。
六十六年九月某日下午五時二十分我在秘書室加班，接到教育部長李元簇 先生機要秘書電話，「李部長已從澄清湖圓山飯店出發，十分鐘後到達貴校參訪。」我趕緊追回將外出的校長及時回行政大樓前恭迎部長，校長即指示：通報全部主管留校待命，實習工廠一律開放，機具備便隨時啟動。李部長準時到校全面訪視，約於六時餘離校；我在政大進修時的李元簇 老師一向嚴謹，此時的李部長則表情頗為愉悅。半個月後的十月一日 ，夏校長接下教育部第五任的技職司長，當時我懇辭了夏司長擬聘為科長之邀。
三、運籌策於帷幄
夏司長一年後調升常務次長，在行政院孫院長運璿及李政務委員國鼎主導下，積極推動科技發展方案；我奉命借調教育部研究員兼秘書，專責籌設科技顧問室並推展業務，為期一年；六月下旬簽准七月底歸建高雄工專，並協調借調金雄兄接任。不料七月上旬次長面告我準備擔任主任秘書，因為他奉命於八月一日 接任成功大學第七任校長。每一個異動都是重要轉捩點，就因為這個突然的際遇，接下成大 教授兼主任秘書聘書，又是我另一階段自我歷練的生涯高峰，台南古都成為我第二個故鄉。想當年我沒考取成大，二十年後卻能追隨夏校長實現「成人之美，功同良相」的志業，長期在校長信任下，共同走過成大醫學中心的誕生及茁壯，見證了成大的轉型，真是與有榮焉；充滿自我實現的滿足感，也是我莫大的福分。
六十九年八月一日接事後，夏校長運籌帷幄，立即凝聚組織團隊意志，展現領導群倫魅力。月餘即吩咐主秘積極搜集整合資料，在校長指導下加速撰寫醫學中心計劃書，於衡酌校內外時機成熟之際，在保密前提下，適時於七十年四月二十一日 ，以（70）成大教字第0788號函檢附增設醫學院計劃書陳報教育部。幾經修正增删後，在天時、地利、人和的契機下，申請增設醫學院一案，終於獲得行政院七十年七月卅一日 台七十教一Ｏ八二二號函核准。醫學中心大樓於民國七十四年二月十五日 動土，七十七年六月十二日正式啟用，成大從此邁入一個嶄新紀元。
夏校長曾經提過：「從接掌校務以來，直接主持的校務，實無法計數，其中一件用心最為殷切、最為艱辛也最有成就感、牽涉層面最為廣大、動用之人力最為眾多、耗費的資金最為龐大，而且百分之百從無到有的校務工作，當首推醫學院之創設。從一上任就挑起這一個重擔，伴隨我渡過在成大的歲月，醫學中心終於在七十七年六月十二日正式啟用，看到它具體地呈現在國人面前，與同僚們一同努力成就了一番從無到有的事業，心中深感欣慰」。
此刻想起從前共同走過的那一段路，總會想起許多大小的人和事，也體會到校長的前瞻、遠見和魄力；更學習到他嚴以律己、倚重專才、尊重團隊，掌握住大事、也不忽略小事的細緻。醫學院籌備初期，當時部長月薪五萬元，國立大學校長也僅有四萬元左右：而成大專案報行政院核准支付醫學中心籌備會執行秘書黃崑巖 教授每月新台幣九萬八千元，另外為彌補海外回國 教授級人才薪酬的差距，校長並商請企業界贊助講座津貼每月五萬元；醫院正式營運後，依規定支給 教授薪資、醫學院長主管加給與專勤獎金（合計約十五萬元），並提供汽車乙部及客座教授宿舍。為解決黃 教授黑名單的困擾，我替黃 教授具保立下「在台期間不作任何非法活動並負責該僑之一切生活費用」的保證書；校長則專程拜訪警備總司令陳守山將軍解套，並對黃 教授充分信任和授權；大至於「招兵買馬」、「甄選建築師」、「儀器採購」、「外委蕾安公司」、「採購國外磁磚」，小至於「醫學院長不必在主管座談會報告整潔問題」等。
校長曾說，本校行政人員及全體師生具備整體觀念與團隊精神，彼此相互配合推動工作，才可造就成大的快速進步。環境整潔看似小事也要把它做好，透過主管座談會報決議，要求系主任每天巡查系館周圍的環境，院長每週抽查一次，總務處負責全校公共場所，訓導處負責宿舍及餐廳，其餘由教務處負責。三處長及文、理、工、管理四院長須將抽查結果在主管座談會報告，並責成改進，每月由校長及部分一級主管實施一次不定期的全校清潔檢查。當時統計系教室門上每次都懸掛著特別乾淨整潔的「示範教室」榮譽牌；夏校長從小事看大事，不久之後，系主任楊明宗兄就聘為總務長。校長曾說：「我當海軍艦務官時是戴著白手套檢查器械裝備，士兵怨我太嚴格，故意在裝備上面塗了大便。我當場聞完後命令全體士兵也聞，從此以後他們不再敢作怪。」校長清潔檢查走在樓階上時都說：「樓梯扶把是給人扶而不是美觀而已。」他每次用手擦拭扶梯確定是否乾淨時，都會讓我聯想起軍艦上的故事。
四、 擇真善而固執
夏校長待人處事很有主見，擇善固執，也通經達變，發現有瑕疵也會及時修正。七十五年八月一日我調任夜間部主任，七十六年五月間某日下午五時，黃崑巖 教授從美國給我電話，希望推翻醫學中心興建小組原有「在醫院一樓大廳牆柱貼上鏡壁以擴廣視野」之決議。我問黃 教授：「校長和夜間部主任都不是興建小組成員，你才是興建小組委員，為何讓它通過？而上項決議文書校長已於今天上午批准，如何翻案？」他無言以對。我火速向校長陳述大廳鏡牆易造成意外災害，留它不得，校長頗為不悅，堅持公文已批豈可出爾反爾，我則在不傷及黃 教授前提下就事論事，據理力爭。當日晚上十時校長回我電話，「同意變更原有決議，但所有行政程序、協調溝通及一切善後事宜均惟你是問。」夏 先生從善如流，加上我這個過河的馬前卒，使醫院大廳的鏡牆鏡柱不見了。
談起大學校長們的領導風格，曾任成大訓導長的義守大學校長傅勝利比喻得好：「夏校長像一面鋼筋混凝土牆，不容易釘上鐵釘，一旦釘上了就很牢靠，可以掛東西；他會事先給你設定一條自由發揮的安全綠線，但不可逾越會敗事的紅線。另類的校長像一片沙灘，可輕易插上樹枝，但不可依靠；不會事先給你畫線，但等你出了差錯再給你畫個大紅圈，追究責任。」
基於對專業的尊重，原則上夏校長對醫學中心僅負責物色醫學院院長及附設教學醫院院長人選之延聘，至於各科部主任、教授及醫師職員工等均充分授權給醫學院院長與教學醫院院長遴選。夏 先生敢於授權，他與黃崑巖 教授共事的原則是「放手讓他去做，替他解決他無法解決的困難，不論大事和芝麻小事都可以找主任秘書協調處理」。在籌備和興建過程中，校長雖然承受來自民意代表、權貴、廠商以至各界四面八方的關說壓力，仍堅守法令的界線和行政規章來秉公處理、權宜達變，但不輕易放棄立場和主張。他堅持：醫學中心是大事，個人得罪別人是小事，成敗榮辱是短暫的事，風格和品味則是一輩子的事。在這個前提下，團隊的成員很清楚：要有效率並且有效果地去做好對的事，堅守原則，如果有天大的事壓下來頂不住了，後頭還有校長挺著。他是個敢於負責的校長，曾對我說：「從孤兒院能走到大學校長於願已足，如果我因為堅持原則丟了職位亦不足惜，正好可以去哈佛念個管理學位。」
某天上午九時，我接到中華戰略學會張 先生電話：「常住台中未曝光的經國 先生兒子十時整將到成大拜訪夏校長。」還私下對我透露是要關心醫學中心大樓投標興建事宜。我回答：「校長外出，我會在成功校區行政大樓門口迎接。」校長授權我處理，我心裡明白：萬一把事情搞砸了他多半不會介意。十時準由兩名隨從陪伴的來客走出紅色跑車，相貌果然酷似經國 先生。迎接到二樓校長室奉茶即聊些題外話，我聊起每年都代表夏校長到台中出席戰略學會理事會，會後在火車站前的沁心園用餐時都會聽到名譽理事長緯國將軍唱「梅花」或說笑話，他還說過「我最有資格唱哥哥爸爸真偉大」，陪伴的朋友也點頭。
來客提起投標興建事宜時，我說明醫學中心大樓興建均採嚴格公開招標，土木工程由中華工程公司得標，水電工程由中興電工機械公司得標。我透露曾任經濟部主管國營事業人事業務的科長，很清楚中華公司的好績效，得標後品質及進度均良好。中興電工施工過程中雖有落後，經由夏校長親訪董事長蔣孝勇 先生也獲得善意回應。此次會面約半小時，來客風度翩翩也聊了些客套話，我也以尊客對待，說該說和可以說的話；終於挺著壓力，完成嚴肅而順利的考試。
有趣的是，事隔多年，中國時報2009-10-19 有篇「小蔣祕子曝光」的報導說，已經七十六歲的邱明山老 先生，指稱自己住過官邸多年，都叫蔣經國和蔣方良爸爸、媽媽，親友認為他可能是蔣經國的另一個兒子。蔣經國當年在江西認識邱楊氏，生下邱明山一個月後去世；這兒子在襁褓中就被接進蔣家，和蔣孝文、蔣孝章等手足一起生活，叫蔣經國阿爹，並由蔣經國夫婦請的「汪媽」帶大。少年邱明山體格精壯、相貌威武、言行寬厚，頗受蔣介石疼愛。據傳蔣介石為他取名蔣孝濱，神情酷似蔣經國，對外稱是「義子、抗戰孤兒」。民國三十八年時，蔣方良居住在台中的戶籍資料，寫著邱明山是蔣方良的家屬，但後來卻被改成了「寄居」；蔣孝武贈送的照片上，還簽名註記送給「明山哥」。
五、 另一個隨緣喜
在歷任校長經營下，已打造了成大良好的基礎；夏校長主持校務期間，更是成大另一個黃金時期；接事後即革新校務，提高行政效率，籌設醫學中心及航太中心，使校地、經費、建築、設備都增加一倍以上，規模及聲望與台大並駕齊驅。醫學中心大樓於民國七十四年二月十五日 動土，預計三年完工，訂於七十七年六月十二日正式啟用。夏校長委請王教務長廷山於七十七年一月十二日起召集「醫學中心落成慶祝活動」共三次籌備會，三月二十四日 起至五月三十一日 ，夏校長共主持九次「醫學中心開幕事宜協調會」。因興建過程中最後一年遭遇勞工缺乏，導致施工進度略有落後；會議中曾有延後啟用的議題，夏校長仍堅持七十七年五月底務必全部完工。興建團隊終能排除萬難，如期完成此一重大國家建設，並於六月十二日 如期正式啟用，多位政府高層專程南下觀禮；這個吉日良辰啟用的成果，也為成大和夏校長帶來另一個再攀高峰的契機。
七十七年六月二十一日，夏校長以國民黨中央委員身分接受中央日報「我們走過的路」主題的邀稿，作為當年七月七日 將舉行之國民黨全國代表大會關鍵時段重要決策的參考。夏委員在文章中描述自己如何擺脫苦難與困局，從孤兒邁向擔任國立大學校長之路，似乎暗示國民黨何不對自己走過的路深加反省，使能抵達日後可以預期的高峰。該文當選為該系列專欄首篇，他隨即被國民黨指定代表教育界與外交部長錢復、經建會主委郭婉容等其他各界人士為提名小組代表，推舉李登輝 先生擔任中華民國總統候選人。李登輝繼任第八任總統後行政院隨即改組，七十七年七月二十二日俞國華院長邀請夏漢民 先生接任國科會主任委員。
夏主委於八十二年續任行政院政務委員，八十五年至八十九年改聘為總統府國策顧問，卸任後曾擔任國家資訊基本建設產業發展協進會及台灣國際電子商務中心董事長。退休後放下這些重擔，熱心參與教會活動，身體健康，家庭和樂。對比於早期嚴謹果斷、性急剛毅的夏校長，現在的夏爺爺更充滿了溫文儒雅、慈祥和藹的氣息。
夏校長幼年貧困，穩重而成功地走過了試探的二十、動亂的三十、繁華的四十、閃耀的五十、和諧的六十、賢達的七十、百無禁忌的八十，可喜可賀。欣逢校長八十華誕，恭祝您健康、富足、光榮、長壽，福如東海、壽比南山，邁向尊貴的九十、崇榮的百歲，直到永遠！
【作者簡介】
李茂雄，台灣屏東縣恒春鎮人，1941年生，國立中興大學公共行政學系學士，國立政治大學公共行政研究所碩士，考試院高等考試人事行政及格。曾任經濟部專員、視察、科長等職。
其後應聘國立高雄工專(國立高雄應用科技大學前身)教授兼主任秘書、夜間部主任，教育部科技顧問室研究員兼首任秘書，國立成功大學工業與資訊管理學系教授兼主任秘書、夜間部主任。1980年奉夏漢民校長之託，與署立台南醫院林茂副院長等研議，撰擬設立成大醫學中心計畫書陳報教育部、行政院；嗣於成大醫院啟用後膺聘首任行政副院長。其間並主持國家教學醫院編制與預算經費改革計畫，獲教育部核准辦理。1991年榮獲行政院特頒三等功績獎章。嗣膺選國立台北大學第五屆傑出校友。
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